从企业生产经营系统的整体出发公司全面导入规范化管理,对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准(规范),并严格地实施这些规范,以使企业协调统一地运转。
按照统一的规范进行严格管理,公司内人和人之间可以公正比较、平等竞争。实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质;员工对照规范进行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平
规范化管理
公司全体员工的向心力、凝聚力,是公司最大的无形资产,他们充分激发自身潜能、发挥自己所长、以顽强拼搏的精神在自己岗位上辛勤劳作
员工是公司的第一生产力,加强对员工思想品德建设和技术能力培养,全面提高员工的技能知识水平和身心素质,引领公司健康、迅速的发展。
公司建立大、小型会议中心进行人才培训和知识交流,近年来,公司不断聘请专家、讲师对员工进行生产知识、管理能力、价值观等多方面的培训,对高素质的人才进行委外培训,进一步提高个人的价值,增加个人对企业的贡献度。

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